Dit jaar probeert Planet Lean te begrijpen hoe de toekomst van werk eruit ziet in een wereld met AI. Om ons af te trappen en aan het denken te zetten, publiceren we een artikel dat het resultaat is van een gesprek van een uur tussen een mens en een machine.

Eerder deze maand waren we aanwezig bij een Lean Day bij Dreamplace Hotels en Resorts op de Canarische Eilanden. We zaten aan tafel met twee Lean leiders om de transformaties van hun bedrijven te bespreken.

Gisteren is onze nieuwe collega Patrick Saleh gestart bij het LMI. Hij werkte al enkele jaren met Lean als teamleider bij Koninklijke Vezet B.V.

In dit interessante stuk legt Michael Ballé uit hoe Lean iedereen en overal een kader biedt om aan zijn intuïtiespier te werken en inzichten te ontwikkelen.

John Shook over Lean transformaties, Lean in een crisis en levenslang leren.

Wij krijgen vaak de vraag wat het verschil is tussen Lean, Agile en Scrum. We leggen je hieronder graag uit hoe deze vakgebieden zich tot elkaar verhouden.

Voorafgaand aan zijn presentatie op de Lean Global Connection, deelt Huibert-Jan den Hartog zijn gedachten over de huidige energiecrisis en bespreekt hij hoe Lean E.ON helpt om deze te doorstaan.

Lean is een manier om processen te verbeteren. Als we het over Lean hebben, dan hebben we het vaak over de verschillende Lean principes, Lean methoden en Lean technieken waarmee je processen en dus ook jouw werk kunt verbeteren.

Het boek Raise the bar - From zero to 1 billion deelt de lessen die zijn geleerd bij de groei van de Aramis Groep tot aan de beursgang op Euronext.

Outdoor Life Group transformeert zijn orderpicking proces met behulp van Lean om het aantal orders dat het dagelijks kan verwerken te verhogen.

Elke Lean generatie heeft te maken gehad met uitdagingen, en het is essentieel dat we de context om ons heen begrijpen als we onze gemeenschap willen blijven laten groeien.

Om de overgang naar een nieuwe organisatie van het werk op hun afdeling te vergemakkelijken, heeft een groep verpleegkundigen van het Erasmus Medisch Centrum gebruik gemaakt van de Lean techniek Training Within Industry (TWI).

Inge Otten, voormalig Business Navigator, die nu verantwoordelijk is voor procesverbetering binnen IKEA, kijkt terug op wat ze geleerd heeft in een van de winkels van het bedrijf en legt uit hoe ze Lean naar de hele groep hoopt te brengen.

Onze redacteur sprak onlangs met Kjeld Aij, de directeur van het grootste ziekenhuis van Nederland, en vroeg hem over de Lean transformatie die hij daar leidt.

Hoe Lean Thinking bijdraagt aan een efficiëntere en effectievere manier om met problemen om te gaan.

Hoe in een Lean organisatie de relaties zijn gestructureerd rond leermogelijkheden in plaats van uitvoering. Hierdoor kan een bedrijf uiteindelijk groeien.

Bestaat er zoiets als een ‘lerende organisatie? Kan een organisatie überhaupt wel leren? En hoe bouw je dan een lerende organisatie? Of is een organisatie een abstract concept en kunnen alleen mensen leren?

Wat is de bijdrage van Lean Thinking aan de strijd tegen klimaatverandering? Michael Ballé bespreekt de Toyota-benadering van duurzaamheid en wat er nodig is om "groen" bovenaan de bedrijfsagenda te krijgen.

Dit hotel in Spanje heeft Lean Thinking in zijn restaurant kunnen toepassen om zich met succes aan te passen aan de nieuwe Covid-19 voorschriften die in het land gelden, en is daarbij efficiënter geworden.

Wat is er nodig om een Lean transformatie van binnenuit te ondersteunen? Een reflectie op de rol van het Lean team in de turnaround van de Braziliaanse verzekeringsmaatschappij SulAmérica.

De lean transformatie van olie- en gasleverancier Beerenberg.

Jonny Mooi is Hoofd Distributie bij UMCG, geeft leiding aan het Logistiek Centrum Eemspoort dat de logistiek verzorgt voor het UMCG, het Martini Ziekenhuis Groningen en het Ommelander Ziekenhuis Groningen. Jonny heeft jarenlange ervaring met Lean werken en zet zich vol in om hun organisatie met Lean beter te maken.

De Coronapandemie duwt de gezondheidszorgsystemen over de hele wereld tot het uiterste en ondanks de heldhaftige inspanningen van de gezondheidszorg professionals is hard werken vaak niet genoeg.

Een Nederlandse transmissienetbeheerder maakt gebruik van Lean Planning - opgebouwd rond het Last Planner-systeem - om zijn complexe infrastructuurprojecten beter te beheren.

5S is een van de belangrijkste Lean tools. Wat is 5S eigenlijk en hoe wordt het ingezet in organisaties? En wat levert het eigenlijk op!

Een schoolbestuur ontdekt de mogelijkheden van Lean thinking en verbetert zijn processen om de overbelasting van leraren aan te pakken.

Is "lean fire-fighting" een oxymoron? Dat is het niet als je het brandweerkorps van Grand Rapids bent, dat niet alleen zichzelf heeft veranderd, maar ook de leiding heeft genomen in een Lean transformatie van de hele stad.

Vorig jaar is het Lean Global Network een samenwerkingsverband aangegaan met het Singapore Institute of Technology om Lean mogelijkheden naar het lokale MKB te brengen. Onderweg ontdekten we een alternatieve benadering van academisch onderwijs.

Op de een of andere manier is het verrassend dat business schools heel weinig les geven over management, en als ze dat al doen, is al het leren klassikaal. In plaats daarvan zouden ze naar de gemba moeten gaan.

Deze maand praten we met een stadsstrateeg om te zien of en hoe Lean kan bijdragen aan de transformatie van onze steden.

Bij innovatie denken we zelden aan de overheid, en toch is de publieke sector hard toe aan modernisering en verbetering. Pierre Pezziardi is op een missie om innovatie naar de Franse overheid te brengen.

De theorie van hoshin kanri is duidelijk, maar hoe pas je die aan in een overheidsorganisatie die is gestructureerd in departementen waar het maken van A3's geen dagelijkse praktijk is? Rijswaterstaat deelt zijn ervaring.

De historische stad Amersfoort in Nederland heeft het Lean denken en doen ingevoerd in de lokale overheid om haar burgers betere en snellere diensten te verlenen.

Het aanpakken van faalkosten en het introduceren van een nieuw offerteproces zijn slechts twee van de manieren waarop bouwbedrijf Dura Vermeer met succes een Lean transformatie doorvoert.