€ op aanvraag
2 dagen
Incompany
LEAN WORKSHOPS

Workshop Kaizen

Naast probleemoplossing is er nog een tweede hoofdvorm van verbeteren in Lean namelijk: Kaizen. Deze workshop is gebaseerd op het originele materiaal dat Toyota gebruikt bij het verbeteren van hun processen en oplossen van vraagstukken.

Data en aanmeldenContact opnemen

Boek een opleiding

Van start met deze opleiding?
€ op aanvraag
Aanmelden

Voor wie is dit bedoeld?

  • Medewerkers op de werkvloer: Zij voeren de processen dagelijks uit en weten precies waar knelpunten en verspillingen zitten. Een Kaizen workshop geeft hen de tools en het platform om deze problemen te signaleren en zelf te verbeteren, wat hun betrokkenheid en eigenaarschap vergroot.
  • Teamleiders en managers: Zij krijgen de rol van 'coach' en leren hoe ze hun teamleden kunnen begeleiden in het continu verbeteren. Door een faciliterende in plaats van een sturende rol aan te nemen, bouwen ze een cultuur van empowerment en probleemoplossend vermogen op.
  • Proceseigenaren: Degenen die verantwoordelijk zijn voor specifieke processen leren hoe ze de volledige waardestroom in kaart kunnen brengen en optimaliseren. De workshop helpt hen om buiten hun eigen afdeling te kijken en overkoepelende, complexe vraagstukken aan te pakken.
Laat je overtuigen

Wat brengt deze opleiding jou?

Verbetert de kwaliteit en elimineert verspilling: De workshop leert teams om problemen te herkennen en direct aan te pakken. Door de nadruk te leggen op 'go to the gemba' (naar de werkvloer gaan) worden de echte oorzaken van verspillingen geïdentificeerd en geëlimineerd, wat leidt tot een hogere productkwaliteit en efficiëntie.
1
Activeert medewerkers en stimuleert teamwork: Kaizen is geen top-down proces, maar betrekt alle medewerkers. De workshop geeft hen de tools en het vertrouwen om zelf verbetervoorstellen te doen en uit te voeren. Dit creëert eigenaarschap en versterkt de teamgeest.
2
Creëert een cultuur van continu leren en aanpassen: Door de cyclus van Plan-Do-Check-Act (PDCA) te doorlopen, ontwikkelt een team de gewoonte om problemen systematisch op te lossen. Dit maakt de organisatie flexibeler en beter in staat om zich aan te passen aan veranderende omstandigheden.
3

Dit ga je leren

In deze praktijkgerichte workshop leer je de kunst van het verbeteren. Met een gestructureerde en creatieve aanpak ga je direct aan de slag met een of meerdere vraagstukken uit jouw eigen organisatie. Zo bedenk én realiseer je concrete verbeteringen die direct impact hebben.

We doorlopen samen de zes stappen van Kaizen, van het identificeren van verbeterkansen tot het implementeren van een nieuwe, betere standaard.

  1. Vind kansen: Ontdek waar de grootste verbeterpotentie zit.
  2. Analyseer de huidige situatie: Breng de huidige standaard scherp in kaart.
  3. Ontwikkel ideeën: Bedenk originele oplossingen.
  4. Maak een plan: Formuleer een concreet voorstel.
  5. Voer uit: Implementeer de veranderingen.
  6. Standaardiseer: Borg de nieuwe werkwijze voor blijvend succes.

Programma dag 1

In deze workshop behandelen we op dag 1 de inleiding tot Kaizen en gaan we met stap 1 en 2 aan de slag. De tweede stap behelst het analyseren van de huidige standaard. Technieken die daarbij gebruikt worden, zijn onder meer de volgende:

  • Process Study Sheet om het werk in zijn onderdelen te ontleden
  • Operator Balance Chart om operatorcyclustijden af te kunnen zetten tegen de takttijd
  • Process Capacity Sheet om de werkelijke machinecyclustijden te achterhalen
  • Machine Balance Chart om machinecyclustijden af te kunnen zetten tegen de takttijd
  • Standardized Work Chart om de fysieke locatie van activiteiten in kaart te brengen
  • Standardized Work Combination Table om de interactie tussen mens en machine te begrijpen
  • Therblig Analysis Sheet om afzonderlijke bewegingen te ontleden
Programma dag 2

Op dag 2 behandelen we stap 3 tot en met 6. De derde stap van kaizen draait om het opnieuw, maar anders, combineren van de elementen van het werk die stap 2 heeft blootgelegd. Creatieve technieken die daarbij gebruikt worden, zijn onder meer de volgende:

  • ECRS
  • Osborn’s checklist
  • Rules of motion economy (vuistregels voor efficient bewegen)
  • Brainstorming
  • Honderden vuistregels en best practices van Toyota
  • TRIZ
  • Therblig Analysis Sheet om afzonderlijke bewegingen te ontleden
Of toch liever een Kaizen Event?

In tegenstelling tot een workshop die je meer leert over het uitvoeren van een Kaizen, kun je er ook voor kiezen je te laten begeleiden door ons in de uitvoering van een Kaizen Event of Kaizen verbeterweek. In dat geval gaan wij jou en je team begeleiden en coachen tijdens één of meerdere Kaizens die jullie gaan uitvoeren in jouw organisatie. Lees meer over Kaizen Events.

Photo

Wat zijn de kosten?

Wij verzorgen de workshop Kaizen alleen incompany (minimaal 6 maximaal 8 deelnemers per groep), dus als je andere wensen hebt t.a.v. de dagen of de inhoud van het programma, dan behoort dat uiteraard tot de mogelijkheden. Wij verzoeken je daarom contact met ons op te nemen om je wensen en de prijs met elkaar te bespreken.

Ervaringen van oud-deelnemers:
No items found.
No items found.
No items found.
Op zoek naar andere startdata? Meld je aan voor de wachtlijst en wees als eerste op de hoogte wanneer er nieuwe data beschikbaar komen!
Inschrijven wachtlijst
HeB JE vragen?
Veelgestelde vragen
Wat zijn de voordelen van Lean?
Wat kan ik met Lean in mijn dagelijkse werk?
Wat is Lean?
Naar alle vragen
>10.000

Deelnemers opgeleid

>1.000

Bedrijven geholpen met Lean

77

Lean boeken in assortiment

Miljoenen

Euro's bespaard voor klanten met Lean

Trots partner van