Antwoord op al je lean vragen
Lean is dé methodiek om processen radicaal te verbeteren. Het ultieme doel is om klanten optimaal te bedienen met minimale inspanning en kosten. Denk er maar eens over na: als jij zelf klant bent, verwacht je toch ook de best mogelijke service, of het nu in het ziekenhuis is, de supermarkt, of bij een online bestelling?
Met Lean analyseren we hoe je jouw dienst of product zo slim, snel en efficiënt mogelijk bij de klant krijgt. Het gaat erom elke verspilling te elimineren en continu waarde toe te voegen.
Wanneer we over Lean spreken, verwijzen we naar krachtige Lean principes, beproefde methoden en praktische technieken die jou en je team in staat stellen je processen – en daarmee je dagelijkse werk – aantoonbaar te verbeteren.
Een Lean transformatie is een fundamentele kanteling van je hele organisatie, van de huidige situatie naar een optimaal gewenste toekomst. Het gaat verder dan alleen anders inrichten; het betekent dat klantwaarde en continu verbeteren de absolute rode draad worden door elke vezel van de organisatie.
Deze transformatie vraagt om het leren van een nieuwe manier van denken en handelen. Het is geen kwestie van een vast stappenplan volgen, maar van het diepgaand aanpakken van cruciale vragen over het doel, het proces en de mensen binnen je organisatie.
Benieuwd hoe dit in zijn werk gaat? De onderstaande video van ons Lean Global Network beschrijft het Lean Transformatie Model, helder uitgelegd door Lean veteraan John Shook. Ontdek de essentie van duurzame verandering!
Wil je meer weten over hoe wij als Lean Management Instituut werken met het Lean Transformatie Model? Lees dan hier verder.
De Lean Wave is dé manier om direct impact te maken met Lean! Je ontvangt iedere week (of twee weken) een korte, gerichte opleiding over een Lean thema (1 tot 2 uur). Het unieke is dat je de opgedane kennis meteen (vaak diezelfde dag nog!) in de praktijk brengt, onder persoonlijke begeleiding van een ervaren coach. Dit zorgt voor snelle resultaten en duurzame implementatie.
Lees hier meer over onze unieke Lean Wave aanpak en hoe het jouw organisatie kan transformeren.
Agile, Lean en Scrum. Het zijn termen die je steeds vaker hoort in de zakenwereld, maar wat betekenen ze precies? En wat zijn de verschillen? Hoewel ze alle drie gericht zijn op efficiëntie, flexibiliteit en het leveren van waarde, hebben ze elk een unieke aanpak.
Ontdek de details van deze managementfilosofieën en methodes om te begrijpen welke aanpak het beste bij jouw organisatie past:
Lees hier meer over op onze Lean in de zorg pagina.
Lees hier meer over op onze Lean in het onderwijs pagina.
Dat mag je zelf bepalen. Na het volgen van de opleiding ben je vrij om te bepalen of je op gaat voor certificering en zo ja, hoe snel. Certificering bestaat uit een theorie- en praktijkdeel. Omdat je de theorie al gehad hebt tijdens de opleiding, adviseren wij je om zo snel mogelijk na je laatste opleidingsdag je theorie examen in te plannen. Voor je praktijk examen adviseren wij je om binnen een half jaar na afronding van de opleiding je praktijkopdracht af te ronden en je te laten certificeren. Lees hier meer over certificering.
Wil je meer informatie of je aanmelden voor certificering, ga dan naar deze pagina en meld je direct aan. Wist je dat er ook een pagina is met alle relevante informatie voor deelnemers aan onze opleidingen?
Ben je geslaagd voor jouw Lean Yellow Belt, Green Belt, Black Belt of Master Black Belt, dan krijg je van ons een certificaat dat onbeperkt geldig is. Er zit geen einddatum aan de geldigheid van het certificaat
Goed nieuws: het overgrote deel van onze kandidaten slaagt in één keer! Als je Lean serieus neemt en je goed voorbereidt, heb je alle kans van slagen voor je certificering.
Jouw certificering bestaat uit een theorie- en een praktijkdeel, die elk afzonderlijk met minimaal een 5,5 beoordeeld moeten worden. Beide onderdelen tellen even zwaar mee, met een weging van 50:50. Stel, je behaalt een 7 voor theorie en een 9 voor je praktijkopdracht, dan is je eindcijfer een 8.
Wanneer de examinator – altijd een ervaren senior trainer/adviseur – oordeelt dat je aan alle eisen voldoet, ben je geslaagd! (Voor de Master Black Belt zijn er altijd twee examinatoren aanwezig.)
Mocht het voorkomen dat je niet direct aan alle eisen voldoet of dat er twijfel is over specifieke onderdelen, dan beoordeelt de examencommissie de situatie en neemt een definitief besluit. Leidt dit tot een 'niet geslaagd' oordeel, dan heb je recht op een herkansing. De examinator zal je bovendien concrete feedback geven en duidelijk aangeven wat er nodig is om alsnog succesvol te zijn. Onvolledigheden, zoals het missen van een 'end-to-end' waardestroomanalyse, kunnen bijvoorbeeld leiden tot extra toelichting, maar betekenen niet per definitie dat je direct zakt.
Slechts een kleine minderheid heeft een herkansing nodig. Dit onderstreept ons vertrouwen in onze opleidingen en jullie inzet!
Ja, certificering is optioneel en zit niet bij de prijs van de opleiding inbegrepen. Certificering kun je los afnemen of in combinatie met een coaching strippenkaart. Op de opleidingspagina van de Lean Belt opleidingen lees je meer over de opties en bijbehorende tarieven.
5S is een Lean tools om je werkplek zo efficient mogelijk in te richten. Hier lees je er meer over deze Lean tool. Ook kun je in dit artikel meer lezen over 5S en met diverse voorbeelden van hoe het wordt in gezet in de praktijk.
Lean management is het managen van procesverbeteringen door middel van Lean. In dit artikel wordt uitgelegd wat is Lean maar ook wat de vijf Lean Management principes zijn.
Lean is dé methodiek om processen radicaal te verbeteren. Het ultieme doel is om klanten optimaal te bedienen met minimale inspanning en kosten. Denk er maar eens over na: als jij zelf klant bent, verwacht je toch ook de best mogelijke service, of het nu in het ziekenhuis is, de supermarkt, of bij een online bestelling?
Met Lean analyseren we hoe je jouw dienst of product zo slim, snel en efficiënt mogelijk bij de klant krijgt. Het gaat erom elke verspilling te elimineren en continu waarde toe te voegen.
Wanneer we over Lean spreken, verwijzen we naar krachtige Lean principes, beproefde methoden en praktische technieken die jou en je team in staat stellen je processen – en daarmee je dagelijkse werk – aantoonbaar te verbeteren.
De term Lean werd door onze oprichters Jim Womack en Dan Jones voor het eerst gebruikt eind jaren tachtig, in hun onderzoek naar de auto-industrie uitgevoerd vanuit het Massachusetts Institute of Technology (MIT), gepubliceerd in het boek “The Machine That Changed the World".
In dit onderzoek bleek dat Toyota superieure concurrentiekracht had én dat deze verklaard kon worden uit hun specifieke manier van bedrijfsvoering. Toyota ontwikkelde de Lean methodiek gebaseerd op het Toyota Business Systeem. Ze combineerden ideeën die al langer binnen Toyota leefden (zoals Jidoka en Just-in-Time JIT) met ideeën die door andere pioniers waren ontwikkeld (zoals de Plan, Do, Check, Act/adjust PDCA-cyclus, standaardisatie en het Training Within Industry (TWI) programma.
De 5 Lean principes mogen dan hun wortels hebben in Toyota’s fabrieken in Japan, vandaag de dag is de Lean methode uitgegroeid tot een alternatieve, superieure benadering van werk – ongeacht wat het werk is (productie, kantoor), de sector of de grootte van de organisatie.
Een Lean transformatie is een fundamentele kanteling van je hele organisatie, van de huidige situatie naar een optimaal gewenste toekomst. Het gaat verder dan alleen anders inrichten; het betekent dat klantwaarde en continu verbeteren de absolute rode draad worden door elke vezel van de organisatie.
Deze transformatie vraagt om het leren van een nieuwe manier van denken en handelen. Het is geen kwestie van een vast stappenplan volgen, maar van het diepgaand aanpakken van cruciale vragen over het doel, het proces en de mensen binnen je organisatie.
Benieuwd hoe dit in zijn werk gaat? De onderstaande video van ons Lean Global Network beschrijft het Lean Transformatie Model, helder uitgelegd door Lean veteraan John Shook. Ontdek de essentie van duurzame verandering!
Wil je meer weten over hoe wij als Lean Management Instituut werken met het Lean Transformatie Model? Lees dan hier verder.
Agile, Lean en Scrum. Het zijn termen die je steeds vaker hoort in de zakenwereld, maar wat betekenen ze precies? En wat zijn de verschillen? Hoewel ze alle drie gericht zijn op efficiëntie, flexibiliteit en het leveren van waarde, hebben ze elk een unieke aanpak.
Ontdek de details van deze managementfilosofieën en methodes om te begrijpen welke aanpak het beste bij jouw organisatie past:
Klantwaarde betekent eigenlijk: wat vind je klant waardevol en is je klant bereid hiervoor een passende prijs te betalen. Het is verstandig om met klanten te praten over wat zij waardevol vinden aan jouw product en/of dienst. Als je door jouw product of dienst een klant helpt en zijn of haar probleem oplost, dan heeft je organisatie bestaansrecht. Je organisatie zou waarschijnlijk niet bestaan als niemand je producten of diensten waardevol vind en er geld aan wil besteden. Binnen Lean is klantwaarde een belangrijk begrip: het kijkt naar alle stappen die in een proces zitten enstelt de vraag: voegt deze stap waarde toe (is dit een waardetoevoegende of waardecreerende activiteit?) voor onze klanten of niet? Als het antwoord nee is, dan is de volgende vraag: kunnen we deze stap dan overslaan of elimineren? En wat moeten we daarvoor doen?
Het is niet altijd zo makkelijk om klantwaarde te bepalen, omdat klanten vaak verschillende dingen belangrijk vinden, of dat het afhangt van de situatie. Maar door de vraag te stellen krijg je meer zicht op welke stappen in een proces waardevol zijn voor de klant en welke stappen niet. Klantwaarde drukken we ook wel uit in SQDC ofwel Veiligheid, Kwaliteit, Levering en Kosten. Klanten willen een veilig product, van een bepaalde kwaliteit, op een bepaald moment en tegen een passende prijs. Dit helpt om preciezer te kijken wat nu een waardevolle stap is of niet, of waar je aan moet werken om de meer of betere klantwaarde te creëren.
Waarde is dan ook het eerste principe van de vijf Lean principes.
Heel veel! Het mooie aan Lean is dat je het zowel heel groot als heel klein kunt gaan toepassen. Uiteraard is de beantwoording van deze vraag afhankelijk van jouwpersoonlijke situatie, maar we proberen je in dit artikel (onderaan het artikel) toch wat handvatten te geven.
Om te verbeteren (of te transformeren), moet een organisatie zich richten op 3 P’s: Purpose, Process, People.
Het op elkaar afstemmen van het doel, het proces en de mensen is de centrale taak van het management.
Daniel (Dan) Jones en James P. (Jim) Womack zijn de grondleggers van Lean en ontwikkelden de Lean managementtheorie die draait om vijf Lean principes. Ze bestudeerden vijf jaar lang verschillende bedrijven in de automobielindustrie en zagen de enorme verschillen tussen Toyota en andere bedrijven. Ze gingen op zoek naar wat Toyota zo succesvol maakte en beschreven dat in hun boeken The Machine That Changed The World en Lean Thinking. De vijf Lean principes zijn richtinggevend voor organisaties in elke branche die Lean inzetten als methode om continu te verbeteren.
De vijf Lean principes zijn:
Wil je meer weten over wat is Lean? Lees dan dit artikel.
Er zijn talloze voordelen te behalen met Lean. Een kleine opsomming.
Wil je meer weten over wat is Lean, lees dan dit artikel.
Je ontvangt de factuur voor je opleiding één maand voor aanvang, met een standaard betalingstermijn van twee weken.
Heb je specifieke wensen voor de facturatie, zoals een PO-nummer, kostenplaats of een afwijkende betalingstermijn? Geef deze dan uiterlijk 5 weken voor de start van je opleiding aan ons door. Zo kunnen wij ervoor zorgen dat alles tijdig en correct wordt verwerkt.
Neem contact met ons op als je vragen hebt of je specifieke wensen wilt bespreken.
Certificering bestaat uit een theorie en een praktijk gedeelte. Beiden leg je los van elkaar af. Je leest meer over hoe certificering werkt op onze certificeringspagina en onze pagina speciaal voor deelnemers aan onze opleidingen.
Versnel je succes en maximaliseer de impact van je Lean projecten met persoonlijke coaching!
Hoewel coaching niet standaard is inbegrepen bij de opleidingsprijs, bieden wij de mogelijkheid om dit optioneel af te nemen via een coaching strippenkaart.
De ervaring leert dat deelnemers die worden gecoacht door onze ervaren (Master) Black Belts hun projecten aanzienlijk sneller afronden en met meetbaar grotere impact en resultaat. Het is dan ook een zeer slimme investering in zowel jezelf als in de succesvolle afronding van je project, die je bovendien dichter bij praktijkcertificering brengt.
Wil je meer weten over de mogelijkheden en voordelen van onze coaching strippenkaarten? Bezoek dan de specifieke opleidingspagina's of de pagina met informatie voor deelnemers. Daar vind je alle details om direct van start te gaan!
Achter ons pand hebben wij een parkeerplaats en ook in de straat is voldoende gratis parkeergelegenheid. Er zijn op beide plaatsen laadpalen aanwezig.
Koffie, thee, versnaperingen en lunch worden voor je geregeld op jouw opleidingsdag. Heb je dieetwensen, geef die dan vooraf aan ons door dan houden we daar rekening mee.
Helaas is dat niet mogelijk. Wij zijn geen STAP erkend opleidingsinstituut in het scholingsregister.
Dat hangt af van jouw specifieke situatie. Lees hier meer over onze annuleringsvoorwaarden. Je kunt ook contact met ons op nemen om jouw situatie aan ons voor te leggen, we denken graag mee!
Helaas kan dat niet. Wij zijn helaas verplicht om over al onze opleidingen en diensten een btw percentage van 21% te heffen.
Om aan dit programma deel te nemen, moet je al bekend zijn met verschillende technieken voor het bereiken van basisstabiliteit en gestructureerde probleemoplossing, op het niveau van de Lean Green Belt. Bij voorkeur heb je dus een Lean Green Belt opleiding gevolgd of iets vergelijkbaars. Twijfel je of de Lean Black Belt past bij jouw huidige niveau en ervaring en opleidingsachtergrond, neem dan gerust even contact met ons op!
Wij verzorgen onze open inschrijving opleidingen in ons kantoorpand te Zeist aan de Prins Hendriklaan 35. Wij hebben diverse trainingsruimtes en in mooie kantoorvilla in de bossen van Zeist. Wij verzorgen ook in-company opleidingen. Dat zijn maatwerk opleidingen waarbij we met de klant afstemmen op welke gewenste locatie wij de opleiding gaan verzorgen.
Jazeker, wij werken veel met maatwerk opleidingsprogramma's voor onze klanten (vanaf 6 deelnemers). Op onze website kun je meer lezen over voorbeelden van maatwerk programma's.
Ook kunnen wij alle Lean belt opleidingen incompany specifiek voor uw bedrijf verzorgen. Wij sparren graag even met je over jouw specifieke vraagstuk dus neem gerust contact met ons op!
Tijdens de eerste lesdag wordt het studiemateriaal uitgereikt.
De Lean Wave is dé manier om direct impact te maken met Lean! Je ontvangt iedere week (of twee weken) een korte, gerichte opleiding over een Lean thema (1 tot 2 uur). Het unieke is dat je de opgedane kennis meteen (vaak diezelfde dag nog!) in de praktijk brengt, onder persoonlijke begeleiding van een ervaren coach. Dit zorgt voor snelle resultaten en duurzame implementatie.
Lees hier meer over onze unieke Lean Wave aanpak en hoe het jouw organisatie kan transformeren.
De prijs van onze open inschrijving opleidingen is inclusief de opleidingsdagen, alle educatieve materialen (handouts en boeken), lunches, parkeren en verblijf op onze mooie trainingslocatie in de bossen van Zeist. De prijs is exclusief certificering en coaching en ook exclusief 21% BTW.
Elke opleidingsdag start om 9.00 en eindigt om uiterlijk 17.00.
Als je alleen kennis wilt maken met Lean, een soort Lean introductie training, dan adviseren wij je de Lean Yellow Belt opleiding te volgen. Je weet dan wat Lean is, wat de basis ideeën zijn en wat je er mee zou kunnen gaan doen.
Als je zelf aan de slag wilt met verbeterprojecten en Lean methodieken in je eigen team, dan is de Lean Green Belt opleiding een passende opleiding.
Wil je ook verbeterprojecten uitvoeren die teamoverstijgend zijn en waar meerdere teams in betrokken zijn en dat ook meer projectmatig gaan uitvoeren, dan is de Lean Black Belt opleiding een goede keuze.
Heb je onze keuzehulp al bekeken? Mocht je toch nog vragen hebben of advies willen, neem dan gerust contact met ons op!
Ja, certificering is optioneel en zit niet bij de prijs van de opleiding inbegrepen. Certificering kun je los afnemen of in combinatie met een coaching strippenkaart. Op de opleidingspagina van de Lean Belt opleidingen lees je meer over de opties en bijbehorende tarieven.
Het Lean Management Instituut is onderdeel van het Lean Global Network. Meer over dit netwerk, opgericht door de grondleggers van Lean -Womack&Jones- vind je hier. Wij zijn geaccrediteerd door het Lean Global Network. Dichter bij de bron kun je niet komen!
Daarnaast is onze Master Black Belt Lean Postgraduate Program geaccrediteerd door de Europese Unie en de Universitat Polytechnic de Catalunya (UPC) in Barcelona.
Tot slot werken wij veel samen met het Nyenrode Lean Instituut, deze vallen onder de accreditering van Nyenrode (o.a. EQUIS/EFMD) en Ministerie van Onderwijs.