Lean Wave

Als je als organisatie of als team aan de slag met Lean dan kun je natuurlijk een opleiding volgen. Maar je kunt ook kiezen voor een aanpak die je met een heel team kunt doen, waar je direct in de praktijk mee aan de slag kan. Zo kan je snel resultaten boeken, het gewenste gedrag oefenen en daarmee de implementatie in de praktijk vele malen makkelijker maken.

De Lean Wave heeft als uitgangspunt dat je iedere week (of twee weken) een korte opleiding krijgt over een Lean thema (1 tot 2 uur) en er vervolgens (bijvoorbeeld diezelfde dag nog) onder begeleiding van een ervaren coach er mee aan de slag gaat in je eigen praktijk. Met on-the-job coaching helpen we je in het oefenen van de nieuwe werkwijze.

De doelen van een Lean Wave zijn om op teamniveau:

•      Lean Leiderschap en Lean Werken echt ‘op de vloer’ te krijgen

•      Basisstabiliteit te creëren (Mens, Methode, Materiaal, Machine)

•      Continu Verbeteren in het dagelijkse werkritme in te bedden

•      Lean denken en doen in de normale manier van werken te krijgen (ofwel een cultuuromslag te realiseren)

•      Concrete verbeteringen op veiligheid, kwaliteit, productiviteit en kosten te realiseren

We bouwen de Lean Wave op een logische manier op:

1.      Wie zijn onze klanten en wie zitten er nog meer in onze waardestroom? (Value Stream Mapping)

2.      Hoe weten we of we succesvol zijn? (Operationeel Management)

3.      Hoe gaan we om met afwijkingen en hoe kunnen we de afwijkingen snel oplossen? (Problem Solving)

4.      Hoe kunnen we met het werk vereenvoudigen en standaardiseren? (Gestandaardiseerd Werk)

5.      Hoe kunnen we de nieuwe werkwijze trainen volgens de TWI manier (belangrijke stappen, kernpunten en redenen waarom in 4 fasen en 7 rondes /           Job Instruction)

6.      Hoe kun je je werk als teamleider goed inrichten en uitvoeren? (Gemba Walk, Visualisation)

7.      Hoe kun je de werkomgeving zo optimaal mogelijk inrichten? (5S werkplekorganisatie)

8.      Hoe kun je de huidige standaarden verbeteren? (Kaizen en ECRS)

9.      Hoe kun je nieuwe managementroutines opzetten en implementeren? (Leader Standard Work)  

‍