Privacy is belangrijk voor ons, dus u heeft de mogelijkheid om bepaalde soorten opslag uit te schakelen die mogelijk niet noodzakelijk zijn voor de basiswerking van de website. Het blokkeren van categorieën kan uw ervaring op de website beïnvloeden. Meer informatie.
Op het eerste gezicht lijken een bouwplaats en een fabriek totaal verschillende werelden. Een fabriek staat voor gestructureerde, herhaalbare processen, terwijl een bouwplaats vaak wordt gezien als een unieke, complexe omgeving vol onverwachte uitdagingen. Toch kunnen we veel leren van de efficiëntie van een fabriek om de bouwplaats te transformeren.
In een moderne fabriek is de planning een continu proces. Er wordt gewerkt in meerdere ploegen per dag, wat betekent dat de planning frequent wordt geüpdatet – soms wel 21 keer per week. Dit zorgt ervoor dat elke medewerker aan het begin van zijn shift precies weet wat er van hem verwacht wordt, wat de doelen zijn en hoe zijn werk past in de totale productieketen. Dit creëert niet alleen duidelijkheid, maar ook een cultuur van consistentie en voorspelbaarheid.
Op de bouwplaats is dit vaak anders. De planning wordt meestal slechts één keer per week geüpdatet, wat leidt tot een gebrek aan overzicht en duidelijkheid. Dit resulteert in veel verspilling (wachttijden, onnodig transport, onduidelijke taken) en vermindert de efficiëntie aanzienlijk.
Lean is een managementfilosofie die draait om het creëren van waarde voor de klant door het elimineren van verspilling. Deze principes, die hun oorsprong vinden in de fabrieken van Toyota, kunnen perfect worden toegepast op de bouwplaats.
Hoshin Kanri:Net als in de fabriek kan strategische afstemming worden gerealiseerd door de doelen van het bouwproject te vertalen naar concrete acties voor elk team. Dit zorgt ervoor dat elk teamlid weet hoe zijn werk bijdraagt aan de oplevering van het project.Door het toepassen van deze Lean-principes kan de bouwplaats de kloof met de fabriek dichten. Het gaat erom de chaos te vervangen door een duidelijke structuur en medewerkers de kennis en tools te geven die ze nodig hebben om hun werk effectief uit te voeren. Zo creëer je een omgeving waarin efficiëntie niet langer een toevalstreffer is, maar een standaardprocedure.
Onze belangrijkste conclusies bij bedrijven die we eerder hebben begeleid met Lean Management:
Bij het Lean Management Instituut begeleiden we al sinds 2004 organisaties bij het implementeren van Lean-principes, ook in de bouwsector. Onze experts hebben diepgaande kennis en ervaring in het vertalen van complexe managementfilosofieën naar de praktijk. We staan klaar om je te ondersteunen bij het creëren van een efficiënte, voorspelbare en winstgevende bouwplaats. Neem contact met ons op om de mogelijkheden te bespreken.
