Privacy is belangrijk voor ons, dus u heeft de mogelijkheid om bepaalde soorten opslag uit te schakelen die mogelijk niet noodzakelijk zijn voor de basiswerking van de website. Het blokkeren van categorieën kan uw ervaring op de website beïnvloeden. Meer informatie.
Jishuken is een hands-on workshop die in het Japanse "zelflerend" betekent. Het is een praktische leermethode waarbij teams, onder begeleiding van experts, in hun eigen werkomgeving een proces grondig analyseren en verbeteren. Het doel is om niet alleen directe resultaten te behalen, maar vooral ook om de vaardigheden en kennis van de deelnemers te vergroten, zodat ze zelfstandig de principes van continue verbetering kunnen toepassen.
Ontwikkeling bij Toyota
Het concept is ontstaan bij de Operations Management Consulting Division van Toyota. Het werd gebruikt als een intensief traject om de vaardigheden van een afdeling te verhogen en het niveau van het Toyota Production System (TPS) te verbeteren. Deze projecten duurden vaak meerdere maanden en waren diepgaand van aard, gericht op het creëren van duurzame veranderingen en het overdragen van expertise.
Hoewel de oorspronkelijke Jishuken-trajecten langdurig waren, heeft het concept zich buiten Toyota ontwikkeld tot de meer gangbare, vijfdaagse Kaizen-workshop. Ongeacht de duur, blijft de essentie van Jishuken hetzelfde: leren door te doen (learning by doing) en gezamenlijk een meetbare verbetering realiseren in het werk.
