Daar kun je een behoorlijke discussie over opzetten! Wij zien het als waardevolle methodieken die allebei waarde bieden bij bepaalde vraagstukken, en elkaar prima aanvullen. In het Lean Transformation Framework beschrijven we uit welke vijf elementen het Lean-systeem bestaat. Eén van de onderliggende technieken die we daarbij gebruiken is: verbeteren volgens de wetenschappelijke methode. Wij noemen die methode vaak PDCA; in Six Sigma is de term DMAIC gebruikelijker. Six Sigma legt daarbij een sterke nadruk op de kwantitatieve variant daarvan met veel statistische analyses. Vaak is het uiteindelijk onontbeerlijk om een groep specialisten te hebben die dit beheersen, maar eerst is heel veel meer nodig: basisstabiliteit, flow en pull, een volledig managementsysteem, een begrip van klantwaarde, het gericht ontwikkelen van mensen, Lean dus. Lean is laagdrempeliger en voor een brede type vragen bruikbaar, Six Sigma veelal voor specifieke kwaliteitsvraagstukken. Sterk aan Six Sigma is de projectmatige aanpak, in Lean kun je verschillende aanpakken hanteren. De samenvoeging Lean Six Sigma is vooral Six Sigma met een ‘sausje’ Lean, het is geen koppeling van twee complete methodieken al zou je dat wel kunnen denken.