Kakushin: de radicale doorbraak

Kakushin (革新) is een Japanse term die vertaald wordt als 'radicale innovatie' of 'transformatie'. In de context van Lean staat het voor een fundamentele en snelle doorbraak die een proces, product of systeem op een geheel nieuwe manier benadert. Waar Kaizen (continue, incrementele verbetering) draait om het perfectioneren van de huidige methode, is Kakushin gericht op het elimineren van het bestaande en het creëren van een betere, slimmere aanpak.

Kakushin versus Kaizen

• Kaizen focust op kleine, dagelijkse verbeteringen die de efficiëntie stap voor stap verhogen. Het is een bottom-up benadering waarbij iedereen betrokken is bij het elimineren van verspilling.
• Kakushin is een top-down benadering die vaak een strategische verandering vereist. Het gaat om het opnieuw uitvinden van een proces of het introduceren van een nieuwe technologie, waardoor in één keer een enorme sprong voorwaarts wordt gemaakt.

Beide principes vullen elkaar aan. Na een Kakushin-doorbraak wordt de nieuwe standaard door middel van Kaizen verder geoptimaliseerd. Een goed voorbeeld is de introductie van een compleet nieuwe productielijn (Kakushin), waarna de dagelijkse operationele taken op die lijn continu worden verbeterd (Kaizen).

Samenvattend is Kaizen de evolutie, terwijl Kakushin de revolutie is.

‍