De manager OK logistiek, Rudow Buitenhuis, maakt echt werk van continue verbeteren. De resultaten liegen er niet om. Hij ziet Lean Green Belts als een keuze voor vakmanschap, ketendenken en elke dag een stap vooruit. In de zorglogistiek is volgens hem, zeker binnen de OK, stilstand geen optie.

De resultaten van de projecten die worden gedaan binnen het team werpen direct hun vruchten af. Eén A3 verbeterproject leverde 96% minder rework en 156 uur tijdswinst per jaar op. Het andere project richte zich op Imperfectie Kast & Setindeling (IKS).

Een ABC-gedreven aanpak om per specialisme het assortiment te optimaliseren met behulp van data leverde sanering van het setbestand, minder her-sterilisatiekosten en ruimtewinst door efficiënter gebruik van vierkante meters.

De impact: Meer ruimte én meer vertrouwen in de dienstverlening zodat specialismen zich volledig kunnen richten op waar het écht om draait: patiëntenzorg.