The Birth of Lean

Er zijn veel boeken verschenen over het Toyota Productie Systeem (TPS), waar in de meeste duidelijk gemaakt wordt dat TPS  gebaseerd is op een masterplan om een bedrijfsbreed verbetersysteem te ontwikkelen. Maar zoals de pioniers in ‘The Birth of Lean’ toelichten, was er eigenlijk helemaal geen masterplan. TPS ontstond door te experimenteren, ‘trial and error’ en een evolutie van ideeën die de Toyota-structuur en het managementsysteem vormgaven.

Dit boek geeft een eerlijke, openhartige kijk in de oorsprong van Lean, geschreven in de woorden van de mensen die het systeem ontwikkelden. Door interviews en opgeschreven presentaties vertellen deze inspirerende en innovatieve managers over wat ze deden en waarom. In het boek staan zeldzame, soms niet eerder gepubliceerde commentaren die verklaren hoe de uitwisseling van (soms tegenstrijdige) ideeën een revolutie bewerkstelligde in het denken over organisatie van processen.

In ‘The Birth of Lean’ krijg je een inzicht in de gedachtewereld van de pioniers van het Toyota Productie Systeem:

• Taiichi Ohno—dé man die een duidelijke visie had over de manier van werken, later geëvolueerd tot het Toyota Productie Systeem


• Eiji Toyoda—de voormalige Toyota President en Chairman die de ontwikkeling van het TPS stuurde en ook verantwoordelijk was voor de incorporatie van het kwaliteitsdenken (TQC) bij Toyota


• Kikuo Suzumura—de Toyota manager algemeen beschouwd als het meest invloedrijk als het gaat om het vertalen van Ohno’s ideeën naar praktische toepassingen


• Michikazu Tanaka—de manager en executive bij Toyota partner Daihatsu die het TPS adopteerde in zijn eigen organisatie


• Kaneyoshi Kusunoki—het voormalige hoofd van Toyota’s production engineering organisatie die het voorraadbuffersysteem verfijnde binnen Toyota’s operaties


• Masao Nemoto—de Toyota executive die een centrale rol speelde bij de ontwikkeling van TQC bij Toyota

In deze Engelse vertaling van een eerder gepubliceerd Japans boek kun je in hun eigen woorden lezen hoe deze invloedrijke personen diverse methoden ontwikkelden waarmee ze Toyota groot maakten. Door te begrijpen hoe zij met kleine experimenten een zeer krachtig systeem ontwikkelden wordt je aangemoedigd om je eigen experimenten te doen en je organisatie te transformeren! Wil je een voorproefje? Dat kan: download hier het voorwoord en eerste hoofdstuk.