Lean Management Instituut

.

 


31 mei

Start Lean Practitioner Course (VOL)

Zeist   |   Meer info...

2 juni

Sensei en Netwerksessie Zeist

Zeist   |   Meer info...
  27 juni

Lean Experience Days 27,28, 29 juni

Zeist |   Meer info...
  7 juli

Sensei en Netwerksessie Zeist

Let op: De sessie van 30 juni en 28 juli komen te vervallen

Zeist   |   Meer info...
 
 
  
Download hier de LMI brochure 2016    

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 



Het Lean Management Instituut is in 2004 opgericht om organisaties te helpen hun klantwaarde te vergroten en processen te verbeteren. Dit doen we in de vorm van consultancy, coaching, training, certificering en uitgeven en verkopen van boeken en educatief materiaal op het gebied van Lean Management. We zijn onderdeel van een internationale organisatie, het Lean Global Network, met 17 instituten wereldwijd waar we nauw mee samenwerken.  

Lees verder


 

 


Lean Experience 27 en 28 juni op Nyenrode
Samen met Nyenrode organiseren we alweer de 12e Lean event met als onderwerp: The ROI of Lean. Vele van jullie herkennen het wel: vragen als: Wat levert Lean nu eigenlijk op? Hoe overtuig ik mijn directie dat we met Lean aan de slag moeten? Hoe weet ik welke aanpak het beste werkt in mijn situatie? Hoe zorg ik er voor dat opleidingen als middel echt wat opleveren? Op dit soort vragen geven we je niet alleen antwoord, we laten je ook zien hoe je er mee in de praktijk aan de slag kunt. John Shook (auteur van o.a. Kaizen Express, Managing To Learn en Learning To See) presenteert
het Lean Transformation Framework dat je aan de hand van vijf vragen richting geeft bij de vormgeving van je Lean Transformatie. Professor Arnaldo Camuffo (Bocconi Milaan) vertelt ons over de onderzoeken die hij heeft uitgevoerd o.a. over de Lange Termijn Resultaten van bedrijven die met Lean werken, over verschillen in aanpak en de effecten daarvan en over een populaire aanpak die vooral niet blijkt te werken. Orry Fiume (oud CFO van Wiremold, case uit het boek Lean Thinking) verbindt de Business en Lean community door de KPI’s helder uiteen te zetten en de vertaalslag te maken waarmee iedere Lean beoefenaar zijn voordeel kan doen. Daarnaast talloze andere boeiende sprekers, cases, simulaties en workshops, met onderwerpen als Neuropsychologie en de impact op Lean leren, Japanse martial arts en de vergelijking met Lean, hoe je de strategie van een organisatie echt kunt vertalen op elk niveau van een organisatie, en nog veel meer… De komende weken zullen we het volledige programma bekend maken, maar wacht niet af en verzeker je van een plek voor deze unieke ervaring!

Schrijf je in via lean@nyenrode.nl.

 


 

Yellow Belt: Lean Basics Course

Deze opleiding is ontworpen voor individuen en teams die een beter begrip willen krijgen van de belangrijkste componenten en onderliggende filosofie van Lean, en hoe je hier op een effectieve manier mee aan de slag gaat. De opleiding bevat een boeiende mix van uitleg, video’s, voorbeelden, oefeningen en een simulatie.

Deze opleiding neemt je in 5 stappen mee in het herkennen van het potentieel van Lean binnen je eigen werk terwijl je tegelijkertijd leert om Lean op een Lean manier toe te passen. Dat wil zeggen: de kortste en meest effectieve route naar de oplossing van een probleem in jouw werk. Uit de enorme hoeveelheid technieken die in de historie van Lean zijn ontstaan, leren we je de fundamentele achterliggende principes te herkennen en eenvoudig toe te passen. Je leert de kunst om het potentieel in elke werkomgeving te kunnen zien. We behandelen uitgebreid hoe je komt tot een sterke en blijvende cultuur van continu verbeteren en het oplossen van problemen op alle niveaus, uiteraard beginnend bij jezelf. Stapsgewijs ervaar je hoe je slim met Lean aan de slag kan gaan: beginnend met de kleinst mogelijke interventie met de grootste impact.
De simulaties helpen je de concepten van flow, pull, takttijd, kaizen, visueel management en andere technieken te begrijpen in een totale organisatiecontext. Er is ruimte om goede voorbeelden te delen, te reflecteren op wat je hebt geleerd, en het ontwikkelen van nieuwe oplossingsrichtingen die je direct meeneemt naar je eigen organisatie.

Meer informatie lees je in de opleidingsbrochure 2016


Planet Lean

Planet Lean is de officiële online publicatie van het Lean Global Network. Het doel van Planet Lean is om de kennis over Lean denken en de praktijkervaring van onze 17 instituten en hun partners en klanten te delen. Met casebeschrijvingen, opiniërende artikelen, interviews en columns hopen we jou te kunnen inspireren, en ideeën aan te reiken. We streven er naar met Planet Lean om de nummer één bron van informatie over Lean te zijn!

Een aantal artikelen van het Nederlandse Instituut op Planet Lean:



Michael Ballé   Lead with Respect

Lead with Respect is het derde deel van een bijzondere serie boeken van Michael en Freddy Ballé. Het eerste deel, De goudmijn, waarin de auteurs het verhaal over een bedrijfstransformatie vertelden, bevatte een enorme hoeveelheid praktische informatie over Lean instrumenten. In het tweede deel, De Lean manager, beschrijven de auteurs een compleet systeem van Lean management, inclusief hoshin-planning, A3-analyse en dagelijks verbetermanagement, gegoten in een tweede verhaal over een bedrijfstransformatie.

In dit derde deel buigen de auteurs zich over het onderwerp Lean leiderschap. Ze laten zien hoe een Lean leider die een transformatie tot stand wil brengen zich dient te gedragen – hij of zij moet om te beginnen respect hebben voor medewerkers op elk niveau, maar daarnaast nog een heleboel andere eigenschappen bezitten. De auteurs laten ons kennismaken met Jane Delaney, CEO van Southcape Software, en beschrijven hoe zij niet alleen zichzelf leert transformeren, maar ook haar direct ondergeschikten en haar bedrijf.

Lezers die voor het eerst kennismaken met de Ballés (vader Freddy en zoon Michael), heet ik welkom in een wereld vol strubbelingen en grote problemen maar, zoals altijd, met uiteindelijk een goede afloop. Het getransformeerde Southcape overleeft niet alleen, maar doet het beter dan ooit.

Lezers die De goudmijn of De Lean manager hebben gelezen, kan ik tot mijn vreugde meedelen dat Bob Wood, Phil Jenkinson en Andrew Ward springlevend zijn en nog steeds Lean concepten en gedragspatronen verspreiden die razendsnel van generatie op generatie worden doorgegeven – van Bobs oorspronkelijke leermeesters bij Toyota in Japan, via Phil aan Andrew en nu aan Jane Delaney. Dit is het sneeuwbaleffect van het leer- en coachproces waarbij velen in de Lean gemeenschap   eerst als leerling en vervolgens als leermeester – al meer dan dertig jaar betrokken zijn. In deze periode hebben Lean concepten en technieken zich over de hele wereld verspreid en zijn tot elke waardecreërende activiteit doorgedrongen.

Het mooie aan de boeken van de Ballés is dat je ze in elke willekeurige volgorde kunt lezen, de laatste het eerst of de eerste het laatst, en er dezelfde kennis en inspiratie uit kunt halen. Bovendien zijn ze gewoon leuk om te lezen!

Natuurlijk moet je die kennis daarna in duurzame, standaard gedragspatronen omzetten, om te beginnen voor jezelf als leider. Je moet mensen ontwikkelen door ze respectvol leiderschap te bieden, en dat lukt alleen door te doen. Als je je aansluit bij al die verschillende generaties Lean beoefenaars, zul je onvermijdelijk tegen allerlei lastige problemen aanlopen. De boeken van de Ballés zijn een goede manier om aan de slag te gaan of het tempo van je – persoonlijke of organisatiebrede – transformatie op te voeren. Ik wens je dan ook veel geluk, in het goede gezelschap van Bob, Phil, Andrew en Jane, met het zetten van steeds weer nieuwe stappen op de weg naar Lean.

Jim Womack

Barter's Island, Maine

Juli 2014

Bestel Lead with Respect

 

 


 

Onze Bestsellers in de Webshop

Managing To Learn NL

1. Managing to Learn NL

Managing to Learn, geschreven door Toyota veteraan John Shook, onthult de gedachte onderliggend aan het A3 management proces, de kern van lean management en lean Leiderschap. Geschreven als een dialoog tussen een manager en zijn baas, legt het boek uit hoe "A3 denken" managers en leidinggevenden helpt problemen en uitdagingen te identificeren, kaderen, en daarna te acteren op deze problemen en uitdagingen.

 

De Lean Manager                                                       

2. De Lean Manager

In dit vervolg op De Goudmijn vertellen de auteurs, Freddy Ballé en Michael Ballé, een meeslepende verhaal dat de lezer de belangrijkste ‘lean les’ van allemaal leert: hoe transformeer je jezelf en je medewerkers door het gedisciplineerd leren van het lean-systeem.

 

 

De Goudmijn

3. De Goudmijn

Een roman over een Lean implementatie. Een helder geschreven en toegankelijk boek waarin zowel alle Lean concepten duidelijk aan de orde komen, als ook de menselijke kant van de invoering van Lean wordt behandeld.

 

 

 

Leren Zien

4. Leren Zien

Een praktisch werkboek waarin de methode van Value Stream Mapping duidelijk wordt uitgelegd aan de hand van een praktijkcase, ruim voorzien van illustraties, diagrammen en overzichten.

 

 

Lean ThinkingNL

5. Lean Thinking NL

Het boek dat in 1996 de start was van de Lean-beweging is uitgebreid, geredigeerd en up to date gebracht en in het Nederlands, waardoor het nog steeds dé inspiratiebron is voor iedereen die met Lean aan de slag wil.

  Voor meer boeken over Lean, bekijk onze uitgebreide collectie in onze webshop!

 


     
 

    

Je vindt ons kantoorpand op het volgende adres:

Prins Hendriklaan 35 | 3701 CL | ZEIST

Schrijf je hier in voor de LMI nieuwsbrief!

 


 

‘’Lean Postgraduate Program’’
Het Lean Postgraduate Program geeft je inzicht in de basisprincipes van Lean zodat je op praktische wijze in je eigen organisatie aan de slag kunt. De opleiding bestaat uit 18 ECTS credits, resulterend in zowel een universitair Postgraduate diploma “Lean Practitioner” van de Universitat Polytècnica de Catalunya (BarcelonaTech) als het Lean Practitioner certificaat van het Lean Management Instituut. Het Lean Postgraduate Program biedt een gebalanceerde combinatie van theorie en praktijk, verdeeld over 90 lesuren, met veel aandacht voor het doen van simulaties en het behandelen van praktijkcases. Deelnemers dienen daarbij zelfstandig verbeteringen te realiseren door middel van een project.

Klik hier voor meer informatie>> 

 

 


Timeline Bekijk de historie van Lean in deze Breakthrough Moments in Lean, een interactie tijdsbalk vanaf het jaar 1500.

Vanwege toenemende activiteiten zijn we zelf op zoek naar adviseurs/trainers. Het Lean Management Instituut is hét kennis instituut voor Lean in Nederland. Wij houden ons bezig met een aantal hoofdactiviteiten: het doen van onderzoek, het ontwikkelen en uitgeven van educatief materiaal, het organiseren van summits, workshops, opleidingen en certificeringstrajecten en tenslotte het adviseren van organisaties op het gebied van Lean Management. We hebben 15 medewerkers in dienst die zowel nationaal als internationaal (in samenwerking met onze collega’s uit zusterinstituten) activiteiten uitvoeren op het gebied van trainen en adviseren van organisaties.

We zoeken collega’s met ruime ervaring in Lean Transformaties (en eventueel aanverwante methodieken), bij voorkeur ook meerjarige ervaring in leidinggevende posities en in het trainings- of adviesvak. Je bent sterk in communicatieve en adviesvaardigheden, bent in staat om complexe vraagstukken te doorgronden en richting te geven aan groepen mensen. Je wordt gezien als sparringpartner en houdt van werken in teamverband. Verder ben je leergierig, ondernemend en flexibel. Mocht deze functie je aanspreken en wil je meer informatie neem dan gerust contact op met Linda van Driel (vandriel@leaninstituut.nl, +31 (0) 6 26 45 48 62 +31 (0) 6 26 45 48 62   ).